【資料圖】
歡迎觀看本篇文章，小升來為大家解答以上問題。質(zhì)量管理八項原則，質(zhì)量管理八項原則是怎樣的很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、以客戶為中心。把顧客滿意作為行動的第一準則。
2、領(lǐng)導(dǎo)力。確定目標并為員工實現(xiàn)目標提供資源。
3、全員參與。培訓(xùn)員工，明確他們的職責和權(quán)限。
4、方法。有效地利用設(shè)備、人力和其他資源來控制實現(xiàn)目標的過程。
5、系統(tǒng)管理。明確各過程之間的關(guān)系，將過程與目標聯(lián)系起來，建立管理體系。
6、持續(xù)改進。通過評價、預(yù)防等措施改進整個質(zhì)量體系，并督促員工提出改進體系的建議。
7、基于事實。做決定時，我們應(yīng)該參考事實，然后改進生產(chǎn)工藝。
8、與供應(yīng)商互惠互利。滿足供應(yīng)商的合理要求，并記錄這些要求。
本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。
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